总编辑: 李成刚

移动通信分公司：

1 、施工人员进入主业和其它通信机房等重要部门一定要办理相关手续。

2 、施工期间必须遵守相关通信公司的施工管理规定和安全保卫管理规定。

3 、施工人员除施工现场外，其它地方严禁出入。

4 、做到文明施工，施工现场杂物要及时清理。

5 、在线路施工时，注意相邻和原有的一级干线光缆、电缆和通信设备安全。

维护分公司：

1 、进局维护、施工必须佩戴机房出入证。

2 、进机房维护、施工必须持故障派修单或进局施工单。

3 、认真填写出入机房登记表，不得遗漏。

4 、严格遵守操作流程和维护规范，不得违反。

5 、 处理好和各维护单位维护人员的关系，为安全维护文明规范施工做好保障。

本月 9 日，一分公司召开会议，以最快速度和实际行动落实工程公司 07 年工作会暨二届六次职代会精神，动员广大员工为完成全年发展与改制两大重任而努力拚搏。

首先召开的是职工代表和各工程部助理以上及支撑部室全体人员参加的动员大会。会上组织大家认真学习了刘为民总经理所作的工作报告，并传达了刘为民总经理、实业集团副总经理刘竣就职工所关心的改制问题的作答。大家对今年各项工作和任务充满信心，但也对改制所带来的各种困难充满了忧虑，希望各级领导真正“急职工所急，想职工所想”。分公司经理在会上提出员工要与企业同呼吸共命运，团结一致，凝聚力量，共创美好未来，共铸辉煌明天！

随后召开了“全力支撑，超级服务”务实会。分公司全体生产、业务骨干参加了会议。会上小结了 1 、 2 月份上述内容值得推广和改进的方面，并特别对跟踪主业转型、外部市场进展、 ERP 执行状况、支撑建设单位和服务通信公司等各项工作与环节进行了详细的探讨、分析和总结。分公司班子根据收集汇总到的情况立即责成生产、供应和市场部现场拿出了改进方案，并用幻灯形式布暑 ERP 分解执行图。本次会议收到了预期效果。

相关链接 ： 在 2007 年公司工作会、职代会上公司确定的今年着重做好的几项工作：

1 、积极、稳妥、认真做好改制工作；

2 、认真做好工程施工、确保施工质量与安全；

3 、运用市场手段，积极主动开拓市场；

4 、以企业改制促管理，加强财务管理工作；

5 、强化企业管理工作，规范各项管理流程；

6 、做好人力资源管理，开展职工教育工作；

7 、发挥党群组织作用，为企业健康发展保驾护航；

8 、深化改革、立足创新，开创公司工作新局面。